Section CFDT Thales Avionics de Toulouse

10 janvier 2017

Suite aux élections professionnelles - quelques informations sur le Comité d'Etablissement et les commissions associées

Suite aux élections professionnelles qui se sont tenues le 24 novembre 2016 sur notre site, les membres élu.es et organisations syndicales composant le Comité d’Etablissement ont élu ou désigné leurs représentant.es dans différentes instances. Vous en trouverez le détail ci-dessous :

 

Bureau du CE :

Secrétaire : Oanh LE (CFDT)                       Secrétaire adjointe : Marie-France HELBERT (CFDT)

Trésorier : Sami RAHAL (CFDT)                  Trésorière adjointe : Cécile GADAT (CFDT)

Note : ce Bureau est composé d’hommes et de femmes, de cadres et de mensuels, permettant une bonne représentation des salarié.es du site. En termes de fonctionnement, ce Bureau se réunit chaque mois avec l’ensemble des élu.es pour préparer la réunion du CE.

 

Délégation du CE de Toulouse au CCE Thales Avionics :

Titulaires : Oanh LE (CFDT)                          Sami RAHAL (CFDT)

Suppléante : Marie-Hélène MIERMONT (CFE-CGC)

 

Commissions associées au CE :

Commission économique :

Pour la CFDT, Cécile GADAT et Oanh LE (Président)

Pour la CFE-CGC, Coralie ETEVE et Marie-Hélène MIERMONT

Pour la CGT, Arnaud DUPONT

 

Commission Egalité Professionnelle :

Pour la CFDT, Cécile GADAT (Présidente) et Bénédicte HAMDI

Pour la CFE-CGC, Elise CAILLAT et Catherine PEUDEPIECE

Pour la CGT, Evelyne BOIDE et Dominique FERRACHAT

 

Commission Emploi Formation :

Pour la CFDT, Bénédicte HAMDI (Présidente), Cécile GADAT et Oanh LE

Pour la CFE-CGC, Coralie ETEVE et Gérard LAHURE-LECOMPTE

Pour la CGT, Timothée CHRETIEN et Dominique FERRACHAT

 

Commission de suivi de l’Accord Handicap :

Pour la CFDT, Rachel THOMASSIN

Pour la CFE-CGC, Gilles MAUTRAY

Pour la CGT, Pierre CAMPAGNOLE

 

Commission de suivi de l’Accord Temps de travail :

Pour la CFDT, Julien GABRY et Roch-Etienne JEAN-LOUIS

Pour la CFE-CGC, Hugues GAMONET et Gilles MAUTRAY

 

Commission 1% Logement :

Pour la CFDT, Marc CASTELLARIN et Julien KLOTZ

Pour la CFE-CGC, Norbert BALOCHE et Laurence KULAWINSKI

Pour la CGT, Arnaud DUPONT

 

Commission Transport :

Pour la CFDT, Frédérik BELONDRADE

Pour la CFE-CGC, Norbert BALOCHE et Laurence KULAWINSKI

Pour la CGT, Dominique FERRACHAT et Alain MARIN

 

Commission Restaurant :

Pour la CFDT, Sami RAHAL

Pour la CFE-CGC, Hugues GAMONET

 

Si vous le souhaitez, vous pouvez nous laisser votre nom et vos coordonnées pour recevoir de l’information, voire participer aux les différentes commissions qui pourraient vous intéresser (car nous pouvons désigner des salarié.es qui ne sont pas élu.es CE).

 

Comité Hygiène, Sécurité et Conditions de Travail :

Désignation des membres prévue début février (TBC).

 

Bonne résolution n°1 pour 2017 : participer au dialogue social… Rejoignez-nous !

Contacts : Oanh LE (3 19 75 89)        Julien KLOTZ (06 19 15 31 09)           Julien GABRY (3 19 68 39)    

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16 novembre 2016

INFOS RAPIDES : NEGOCIATIONS THALES

INFOS RAPIDES :

NEGOCIATIONS THALES

Les NAO commencent enfin … au niveau Groupe

Dans une négociation honnête, c’est le résultat de la négociation annuelle sur la politique salariale qui conduit à déterminer le budget, pas le budget qui guide et contraint la négociation !

C’est pourquoi les organisations syndicales demandent chaque année à démarrer les Négociations Annuelles Obligatoires au plus tôt. Le 21 septembre, elles ont adressé un courrier à la Direction du groupe Thales demandant d’ouvrir, dès début octobre, les négociations sur la politique de rémunération au niveau groupe, permettant d’amorcer le processus de NAO dans les entreprises. Cette demande faisait suite aux négociations précédentes et à l’engagement de la direction :

-       d’ouvrir les discussions au niveau Central début novembre 2016 ;

-       d’ouvrir les négociations salariales dans les entreprises lors de la première quinzaine de décembre 2016, en vue de les finaliser au plus tard fin janvier 2017.

Deux réunions de définition des principes de politique salariale au niveau Groupe ont donc été planifiées les 15 et 25 novembre. Nous vous tiendrons informé.es de leur résultat et vous donnons rendez-vous pour les NAO Thales Avionics.

 

La négociation « Fourre-tout » se poursuit 

Elle fait suite à des discussions initiées en 2015,  et s’appelle officiellement « projet d’accord Evolution de la Croissance et de l’Emploi ». Nous l’appelons « Fourre-tout » car elle porte sur l’Intéressement Groupe, sur la mise en place d’un Compte Epargne Temps Groupe, et sur une évolution du temps de travail pour permettre une plus grande utilisation de l’outil industriel du Groupe – la Direction liant les 3 sujets.

Si nous trouvons des points d’intérêt dans les parties Intéressement (dont l’augmentation du plafond « Intéressement + Participation ») et Compte-Epargne Temps, nous sommes en désaccord sur la 3ème partie dont la ligne directrice est l’augmentation du temps de travail pour les salariés « volontaires » ! C’est pourquoi, lors de la réunion de négociation du 26 octobre, les 4 organisations syndicales représentatives au niveau du Groupe ont déclaré :

« Les organisations syndicales, CFDT, CFE-CGC, CGT et CFTC, ont bien compris les exigences dans lesquelles la direction entend inscrire ses choix stratégiques, qui subordonnent la croissance potentielle et avérée du Groupe à un critère premier de rentabilité, axe majeur de la communication et des promesses faites aux marchés financiers et aux actionnaires. Un résultat d’exploitation (EBIT) à deux chiffres (> à 10%), la restitution de plus de la moitié du résultat net aux actionnaires, une forte valorisation boursière (> à 70 euros par action) sont présentés comme la garantie de l’intégrité du Groupe.

La traduction pressante de ses objectifs en exigence de compétitivité, de performance accrues, fait privilégier, à la Direction, les leviers de l’intensification du travail, au travers de la promotion de nouvelles organisations du travail qualifiées d’ « atypiques » et de l’accroissement du temps de travail, par le recours à un forfait à 214 jours pour les nouvelles embauches, engageant ainsi la dévitalisation des accords 35h en vigueur dans le Groupe. »

« En conséquence, les organisations syndicales CFDT, CFE-CGC, CGT et CFTC rejettent fermement toutes mesures générales systématisant l’intensification du travail ou  l’accroissement du temps de travail, qui plus est, s’il s’agit de le faire porter par les jeunes générations.

A notre sens, la négociation actuelle doit maintenant et urgemment porter sur les volumes d’emplois et les qualifications aptes à assurer l’activité en carnet et l’avenir du Groupe, ainsi que les conditions de travail associées.

Nous exigeons la pérennisation de l’accord contrat de génération. Nous restons ouverts à la discussion sur un accord CET Groupe, un accord d’intéressement mutualisé au niveau du Groupe et aux mesures d’enrichissement de la convention sociale (dons de jours, subrogation…) »

La prochaine réunion de « négociation », que la Direction souhaite « conclusive », doit se tenir le 23 novembre prochain. Mais pour nous, « le compte n’y est pas encore ». Là également, nous reviendrons vers vous pour vous informer et échanger avec vous.

 

… et bientôt une réorganisation du Groupe ?

Justement, lors d’une de ces réunions de négociation récente, la direction a admis que le Groupe prévoyait de faire évoluer son organisation juridique en réduisant le nombre de filiales françaises, tout en conservant les GBU et BL.

Le principe général serait de ne conserver qu’une société par GBU. Les petites sociétés de ces GBU ne seraient pas concernées pour ne pas pénaliser leur activité par une grosse structure. Nous n’en savons pas plus pour le moment…

Première conséquence : tous les accords sociétés et les accords d’établissements les déclinant pourraient être à renégocier, notamment concernant le temps de travail. D’où l’intérêt de la direction pour la négociation « Fourre-tout » en cours... On peut également s’attendre à un impact sur l’emploi.

Nous allons interroger nos Directions lors des prochaines réunions de Comités d’Entreprise pour obtenir plus d’informations !

 

Vous l’avez compris, il s’agit de sujets importants pour l’avenir de Thales, de nos emplois et de nos conditions de travail. C’est pourquoi la CFDT continuera à vous tenir informé.es de l’avancement de ces projets et échangera avec vous pour porter au mieux vos attentes, défendre vos acquis et obtenir de nouveaux droits.

 

Rappel : la CFDT travaille dans un esprit constructif et réformiste. Elle n’est pas dans l’opposition systématique ni dans l’absence de critique. Elle est force de propositions pour écouter, informer et mobiliser les salarié.es afin d’aboutir à des résultats réels en leur faveur. Elle croit au dialogue social, la grève étant l’ultime recours quand le rapport de force est nécessaire.

 

Contacts :

Oanh LE (3 19 75 89) / Julien KLOTZ (06 19 15 31 09) / Sami RAHAL (3 19 66 47)

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08 novembre 2016

Activités Sociales du CE : la CFDT présente son bilan et ses propositions

Activités Sociales du CE :

La CFDT présente son bilan et ses propositions

 La CFDT assure la gestion et l’animation des Activités Sociales du CE de Thales Avionics Toulouse depuis de nombreuses années, et remercie l’équipe du CE et l’ensemble des bénévoles pour leurs contributions au succès de notre CE (93% de satisfaction*source : « Opération chocolat »).

Note : dans un objectif de transparence et de partage, le poste de Trésorier Adjoint est toujours attribué à la deuxième Organisation Syndicale du site. Nous regrettons cependant l’absence de participation de cette Organisation Syndicale à la gestion du CE, nécessitant de fait une implication plus importante des élu.es CFDT.

Le mandat en cours s’achève, c’est le moment de faire le bilan :

2014 – 2016 : engagements tenus !

Vacances :

  • Augmentation du plafond des chèques vacances (de 600 € à 900 € soit une augmentation de 50%) et du complément vacances
  • Changement du mode de fonctionnement des vacances familiales pour vous donner plus de liberté, avec en prime le remboursement du CE par virement bancaire
  • Organisation de séjours répondant à vos demandes (New York, séjours ski…)

Enfance :

  • Participation au paiement des CLAE et mutualisation des plafonds par famille, permettant aux parents de mieux gérer les vacances de leurs enfants
  • Augmentation de 20% du plafond d’aide à la petite enfance
  • Augmentation du montant des bons « Rentrée Scolaire » et extension aux études supérieurs

Loisirs :

  • Modernisation de la section Bricolage avec mise en place de la réservation en ligne, baisse des tarifs de location, entretien du matériel par un professionnel garantissant ainsi un bon état de fonctionnement
  • Augmentation de la participation et du plafond de la billetterie

Sports :

  • Création de sections sportives (Crossfit, Hip hop, Postural Ball, Pétanque…)

Installations CE :

  • Isolation phonique et thermique du gymnase, rénovation de la salle polyvalente
  • Création d’une salle de lecture au calme et équipée de fauteuils confortables
  • Création de la salle de relaxation permettant de vous détendre ou de faire des mini-siestes, contribuant ainsi à la qualité de vie au travail
  • Mise en place d’un espace multi commission plus accueillant

Et en plus…

  • Une opération exceptionnelle de distribution de chèques vacances à l’ensemble des salarié.es en 2015, faisant suite à un excédent budgétaire
  • Une semaine de mobilisation pour l’environnement, animée par la section « Responsabilité Sociétale du CE », avec mise en place d’aides financières du CE (subvention à l’achat de vélo électrique…)

 

A votre écoute, la CFDT est prête à poursuivre l’amélioration des prestations et services du CE lors du prochain mandat, si vous lui renouvelez votre confiance.

 

Les principes de gestion qui guident nos propositions consistent à allouer l’ensemble du budget prévisionnel du CE au début de chaque année en répondant à toutes les demandes des clubs, des sections et des commissions et en favorisant les actions réunissant les salarié.es. En cas d’excédent constaté en fin d’année, une redistribution en chèques vacances est assurée aux salarié.es et des investissements seront réalisés.

 

Pour 2016 – 2019, la CFDT vous propose de nouveaux engagements :

 

  • Utilisation de votre CE selon vos envies : mise en place d’un plafond global qui tiendra compte de la composition familiale tout en augmentant de manière significative les plafonds intermédiaires par activité (chèques vacances, complément vacances, vacances familiales...). Cela vous permettra de privilégier une ou plusieurs activités proposées par votre CE selon vos aspirations. A titre d’exemple, vous pourrez orienter votre plafond du CE sur un axe « famille » pour l’année « n » (Vacances Familiales, Enfance…), puis sur un autre axe pour l’année « n+1 » (séjours touristiques ou/et sportifs)
  • Augmentation du % de participation à la billetterie : en plus de l’augmentation du plafond, davantage de participation du CE pour intensifier l’accès à la culture
  • Mis en place d’un accès gratuit et illimité par internet à des aides aux devoirs (du CP à la Terminale avec des professeurs en ligne pour la correction des devoirs) et à des formations (code de la route, cours de programmation, de langue, de musique, bien être, développement personnel)
  • Poursuite de la simplification des procédures du CE : plus de liberté, de choix et réduction des contraintes administratives, tout en conservant le lien social
  • Mise en place des E-chèques vacances : possibilité de payer en ligne avec ces E-chèques les  transports (avion, train…) et l’hébergement, et de les faire remplacer en cas de perte (contrairement  aux chèques vacances classiques)
  • Développement des installations pour les activités musicales et sportives : utiliser nos capacités d’investissement pour développer les installations du CE pour la musique et les activités sportives
  • Création d’une commission de soutien aux projets des salarié.es qui sont dans une démarche d’épanouissement ou d’accomplissement
  • Amélioration de la communication du CE
  • En cas d’excédent budgétaire du CE, redistribution aux salarié.es sous forme de chèques vacances
  • … et bien sûr organisation tout au long de l’année d’événements et séjours qui permettent de réunir les salarié.es selon leurs souhaits

 

Mieux profiter de son CE,

pour soi et avec ses collègues

 

 

Contacts :Oanh LE – secrétaire

       Marie-France HELBERT – secrétaire adjointe

       Sami RAHAL – trésorier

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CE QUE VOUS VOULEZ - Résultats de « l’opération chocolat »

CE QUE VOUS VOULEZ - Résultats de « l’opération chocolat »

Le 29 septembre à midi, la CFDT a renouvelé son « opération chocolat », offrant un carré de chocolat pour accompagner le café au restaurant d’entreprise, tout en faisant remplir un questionnaire aux salarié.es sur leur vie dans et autour de l’entreprise.

 Vos retours collectés lors de cette opération ont contribué à la construction du projet social de la CFDT pour les élections professionnelles de novembre 2016. En voici les premiers éléments :

 

 Prestations CE et négociations

 Prestations CE :

Nous avons constaté un fort taux de satisfaction (93% des résultats exprimés) des prestations proposées par le CE.

Un prochain tract sera consacré à ce bilan et à nos propositions.

 

Négociations :

L’action de la CFDT dans la défense des salarié.es et les négociations d’accord d’entreprise est considérée comme efficace (78% des résultats exprimés), même si une partie des salarié.es n’en a pas aujourd’hui une bonne connaissance.

 

En nous appuyant sur les principaux points d’amélioration remontés lors de cette enquête, voici ce que nous proposons de porter dans les négociations pour les 3 années à venir :

  • Pour absorber les baisses de charge et préparer l’avenir du site :

                 -  intensifier les  investissements en Etudes Non Financées ;

                 -  offrir de meilleures conditions d’accompagnement à  la mobilité  (aides financières, « Mises A Disposition ») en mettant en place une Gestion Active de l’Emploi ;

                 -  étudier des transferts de charge entre Bordeaux et Toulouse ;

                 -  utiliser le levier de la formation pour permettre aux salarié.es qui le souhaitent de changer de métier, de poste…

  • Pour les NAO, commencer les négociations plus tôt, obtenir la fin de la fermeture du site en été, la fin du plafonnement « Participation + Intéressement » à 4% de la masse salariale
  • Pour l’environnement, obtenir la mise en place de l’Indemnité Kilométrique Vélo
  • Trouver des solutions pérennes aux problèmes de DSI qui créent du stress
  • Pour le temps de travail, étudier la mise en place d’un Compte-Epargne Temps

 

 Conditions de travail & CHSCT

Nous avons là également constaté une bonne satisfaction (82% des résultats exprimés) des actions du Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail du site, animé par la CFDT, avec une partie des salarié.es n’en ayant pas aujourd’hui une bonne connaissance.

 

Il est par contre ressorti que près de la moitié des salarié.es ont des problèmes de condition de travail, essentiellement de bruit et de froid, liés au système de climatisation, avec également quelques insatisfactions concernant l’organisation des projets complexes et la progression de carrière, et quelques problématiques de stress.

 

Depuis de nombreuses années, le CHSCT travaille avec la Direction du site sur le problème de climatisation, et de nombreux essais techniques ont été effectués pour y trouver une solution satisfaisante (différents types d’isolations, panneaux absorbants…). Néanmoins tous ces systèmes ont montré leurs limites. Par contre, lors de l’aménagement récent de la nouvelle zone N500, La système de climatisation a été complétement revu avec un résultat excellent. Nous demandons donc le déploiement de cette solution sur tout le site – sans toutefois généraliser les « open space », comme c’est le cas dans cette zone N500.

 

Concernant les situations de stress, le CHSCT participe à l’analyse collective des facteurs de risques psychosociaux ressortant de l’enquête « stress » PREVENTIS, et à la mise en place d’actions correctives/préventives, avec par exemple cette année l’intervention d’un cabinet extérieur sur une famille professionnelle ainsi que sur une population qui ressortaient en difficulté.

Le CHSCT participe également à la revue des plans d’actions que vous construisez dans vos unités, et constate qu’ils sont de plus en plus « consistants ».

Nous voulons souligner qu’avec une telle démarche globale de prévention des risques psychosociaux (enquête « stress » + restitution aux salarié.es + plan d’action annuel), le site de Thales Avionics Toulouse est l’un des plus avancé du groupe Thales (et même au-delà) en terme de prévention des risques psychosociaux.

 

Dans un autre registre, le travail du CHSCT a abouti à l’augmentation de la taille des vestiaires hommes à l’entresol au mois d’octobre 2016, avec le rajout d’une cinquantaine de casiers.

 

Pour les 3 ans à venir, la CFDT vous propose également de poursuivre son travail sur d’amélioration des locaux, notamment en travaillant en concertation avec les managers et les salarié.es lors de chaque déménagement.

 

Si vous souhaitez en savoir plus, contactez-nous (Julien GABRY - 3 19 68 39)

ou lisez les comptes rendus de réunions CHSCT, disponibles sur l’intranet :

http://intranet.peopleonline4.corp.thales/toulouse/pub/les.relations.sociales.cfm

Ainsi que sur le réseau : R:\CHSCT\PUBLIC

 

La CFDT à votre écoute

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13 octobre 2016

Compte-rendu du Comité d’Etablissement du 27/09/2016 Thales Avionics Toulouse

Compte-rendu du Comité d’Etablissement du 27/09/2016

Thales Avionics Toulouse

Vie du centre :

Direction de l’établissement :

Apres avoir passé 8 ans en tant que Chef d’Etablissement et Président du Comité d’Etablissement de Thales Avionics Toulouse, Xavier Bourgerie va voler vers de nouveaux horizons (bordelais). Nous lui souhaitons bonne continuation. Il sera remplacé par Laurent Lenoir, à qui nous souhaitons la bienvenue au CE.

M. Bourgerie a clos sa dernière réunion de CE par les propos suivants : ces dernières années ont été pour lui très intéressantes et enrichissantes. Il a apprécié de travailler avec des gens de conviction au sein des différentes instances (CE, CHSCT…). Il a salué les moyens mis en place pour améliorer le dialogue social et la qualité de vie travail au sein de Thales Avionics. C’est un vrai projet d’entreprise selon lui.

Il a également félicité la gestion efficace des Activités Sociales et Culturelles du CE. «Nous avons un beau CE à Toulouse» a-t-il dit. Il a pu constater que notre CE offre des prestations de qualités dans les domaines sociaux, culturels, sportifs et de loisirs.  Ces prestations vont bien au-delà des autres CE. «C’est le jour et la nuit». Enfin, il a salué le dynamisme et l’implication de l’ancien et l’actuel Secrétaire du CE, de l’équipe du CE et de l’ensemble des bénévoles. Il les remercie donc pour leurs contributions offrant ainsi une vraie qualité de vie sur le site de Toulouse.

CFDT : La CFDT prend acte des félicitations de M. Bourgerie, et tient à le remercier  à son tour pour son écoute et son ouverture qui ont également contribué à cette évolution positive de notre CE et ses locaux, permettant ainsi d’offrir un « beau CE » et une bonne qualité de vie aux salarié.es.

Des négociations réussies pour le bénéfice de tou.tes !

 

Organisation des élections professionnelles :

Le protocole organisant les élections professionnelles sur le site a été signé par 4 organisations syndicales sur 5, ouvrant la voie au renouvellement des instances du Comité d’Etablissement,  des Délégués du Personnel (et dans un deuxième temps du Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail) lors du vote qui aura lieu le 24 novembre 2016. Un « 13-14 » sur les élections professionnelles sera organisé prochainement par la Direction.

CFDT : La CFDT a décrit le rôle et l’importance de chacune de ces instances dans un de ses précédents documents, retrouvez-le sur notre blog !

 

Informations économiques :

ASW : Les Prises de Commande sont en retrait par rapport au budget, principalement à cause du Retrofit, de la vente des SRU et de Topwings. Pas d’inquiétude pour la tenue des objectifs pour la fin de l’année. Le Chiffre d’Affaire est en avance.

CLA : Les Prises de Commande sont en retrait par rapport au budget, principalement à cause des cadences des avions Airbus et du décalage de la signature du Long Term Agreement avec Boeing. Les objectifs seront tenus pour la fin de l’année.  Le Chiffre d’Affaire a une bonne avance qui devrait se maintenir jusqu’à la fin de l’année.

CFDT : Les résultats économiques de l’année 2016 s’annoncent bons. Nous en reparlerons (encore une fois) lors des Négociations Annuelles Obligatoires !

 

Point sur les charges d’études sur le site de Toulouse :

La Commission Emploi Formation (CEF), composée des partenaires sociaux et de la Direction, s’est réunie régulièrement ces derniers mois pour traiter de la problématique de charges sur Toulouse.

L’exercice de charges est basé sur l’hypothèse des fiches programmes de fin août 2016.

La baisse de charge est moins importante que celle mentionnée en mai 2016, même si la tendance baissière se poursuit avec un volume estimé de- 50 à -80 Equivalents Temps Pleins sur le site. Elle concerne principalement l’activité d’ingénierie système. Il y a actuellement une quarantaine de mobilités sortantes, ce qui ramène le besoin de réduction d’effectifs à 10 à 40 personnes. Nous en aurons une vision plus précise en novembre après l’exercice du MYB, même si nous savons déjà que la baisse sur le FMS A400M est structurelle.

La direction poursuit des actions :

  • L’étude de transfert de charges intersites est en cours ;
  • Propositions de reconversions, pour faire faire du logiciel à des ingénieurs systèmes ;
  • Un « 13-14 » sur les postes ouverts chez Thales ATM est prévu début novembre.

CFDT : De son côté, la CFDT renouvelle ses demandes :

* d’intensification des financements étude (ENF), notamment sur Topwings, pour conserver les compétences au sein de Thales Avionics Toulouse ;

* de mise en place d’une Gestion Active de l’Emploi pour offrir de meilleures conditions d’accompagnement à la mobilité pour les salarié.es qui le souhaitent ;

* d’utilisation du levier de la formation pour permettre aux salarié.es qui le souhaitent de changer de métier.

 

Incidents sur le Système d’Information de Toulouse :

Les incidents concernant le système d’information de Toulouse sont dus à un bug du logiciel de reconfiguration automatique des switch. Mais la cause racine n’est pas encore identifiée. La reconfiguration manuelle port  par port de tous les switch a permis de résoudre ce problème. Le déploiement des nouveaux téléphones IP a également été arrêté. Une investigation est en cours pour trouver la cause racine.

 

Fonctionnement des Activités Sociales du CE :

Quotient familial :

Comme chaque année, le CE fait évoluer les barèmes de calcul du Quotient Familial. Ces barèmes seront augmentés de 2,5% en 2017 et sont d’ores et déjà disponibles sur le site du CE.

Comme le CE a commencé les inscriptions pour les activités 2017, des permanences sont proposées en Salle Arc en Ciel, pour mettre à jour votre Quotient Familial 2017. Le CE vous invite donc à vous présenter à ces permanences muni de votre feuille d’imposition et du (des) certificat(s) de scolarité de vos enfants si besoin. A noter que la mise à jour de votre Quotient Familial peut également se faire à l’accueil du CE, comme auparavant.

 

Nouvelle règle d’avance budgétaire pour les clubs et sections :

Partant du besoin de certains clubs et sections concernant la planification des séjours de l’année n+1 dans l’année n pour avoir les meilleurs prix, meilleurs hôtels…, le CE a décidé d’autoriser des engagements de dépenses pour l’année n+1, à hauteur de 50% du budget de l’année n.

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22 septembre 2016

Présentation de la CFDT

S’ENGAGER POUR CHACUN

AGIR POUR TOUS

Les élections professionnelles approchent. C’est l’occasion pour nous, équipe CFDT de Thales Avionics Toulouse, de rappeler – au-delà de notre action quotidienne à vos côtés – les valeurs et la position de notre syndicat :

 

Nos valeurs

  • DÉMOCRATIE dans notre fonctionnement
  • EMANCIPATION en rendant les salarié.es acteurs/trices de leur destin individuel et collectif
  • SOLIDARITÉ entre toutes les catégories sociales, dans et hors de l’entreprise
  • INDÉPENDANCE vis-à-vis des partis politiques
  • LAÏCITÉ
  • AUTONOMIE financière en ayant pour seules ressources les cotisations des adhérent.es

 

Notre position

La CFDT travaille dans un esprit constructif et réformiste. Elle n’est pas dans l’opposition systématique ni dans l’absence de critique. Elle recherche le consensus pour le plus grand bénéfice de tous. Elle est force de propositions pour écouter, informer et mobiliser les salarié.es afin d’aboutir à des résultats réels en leur faveur. Elle croit au dialogue social, la grève étant l’ultime recours quand le rapport de force est nécessaire.

Attentif

Notre représentativité

1er syndicat dans le groupe Thales et dans Thales Avionics,

avec environ 40% des voix.

La CFDT est le 1er syndicat chez les cadres,

tout en représentant toutes les catégories de personnel avec chacune leurs spécificités.

 

En conséquence, la CFDT négocie et obtient de nouveaux droits à tous les niveaux :

  • Groupe Thales : RTT, Télétravail, Mutuelle, Anticipation, Qualité de vie au travail, Dialogue social
  • Thales Avionics : Salaires et temps de travail, Gestion Active de l’Emploi, Egalité Femme/Homme, signature récente d’un accord sur l’organisation du travail les jours habituellement non travaillés
  • Thales Avionics Toulouse : signature récente d’un accord d’adaptation du travail pour la FAL IFE

 

Tous les avantages sociaux existant chez Thales

ont été négociés et obtenus par la CFDT

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17 septembre 2016

ELECTIONS PROFESSIONNELLES : 24 novembre 2016

ELECTIONS PROFESSIONNELLES : 24 novembre 2016

 Le calendrier

27 octobre :    Fin de dépôt des listes de candidat.es

4 novembre : Date limite de déclaration auprès de la Direction pour le vote par correspondance

(pour les situations d’absence : maladie, temps partiel, télétravail, détachement, déplacement professionnel, congé payé/RTT)

24 novembre : Vote de 9h30 à 15h00 dans le couloir central du site, pour élire les membres du Comité d’Etablissement et les Délégué.es du Personnel de Thales Avionics Toulouse.

 

Les enjeux 

Ces élections sont importantes pour votre vie au sein de Thales Avionics, car elles déterminent à quelle(s) organisation(s) syndicale(s) :

Vous donnez du poids dans les négociations avec les directions de Thales Avionics et du groupe Thales

► Vous confiez la gestion des activités sociales et le fonctionnement du comité d’établissement

► Vous confiez vos conditions de travail et de sécurité au travers du CHSCT

► Vous accordez votre défense individuelle au travers des Délégués du Personnel

                               

Explications                    

1)    La vie et les droits des salarié.es sont régis par le code du travail, les conventions collectives et les accords d’entreprise.

Ce sont les organisations syndicales représentatives (plus de 10% aux élections) qui négocient et signent les accords d’entreprise.

Chez Thales, pour être valable, un accord doit être signé par un ou plusieurs syndicats représentant plus de 50% des suffrages aux élections.

2)    Le Comité d’Etablissement est composé de 7 sièges de titulaires et 7 sièges de suppléant.es, parmi lesquels il faut dégager une majorité.

3)    Les 6 membres du CHSCT sont ensuite élus par les élu.es titulaires CE & DP.

Capture

 

REPRÉSENTATIVITÉ SYNDICALE

À VOUS DE CHOISIR !

 

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08 septembre 2016

Thales Avionics Toulouse : baisse de charge confirmée… mais il y a des solutions pour absorber cette baisse !

Thales Avionics Toulouse : baisse de charge confirmée…

La baisse de charges sur le site de Toulouse a été confirmée en Commission Economique Centrale Thales Avionics du 1er septembre 2016 :

En 2017, une estimation de réduction des effectifs de Toulouse de près d’une centaine de postes :

  • M&F Toulouse : plus d’une vingtaine d’Equivalents Temps Plein
  • MAV  Toulouse : plus d’une soixantaine d’Equivalents Temps Plein
  • CCS Toulouse, CLA et ASW : quelques Equivalents Temps Plein

Les profils actuellement les plus concernés sont dans l’ingénierie de produits alors que coté logiciel la charge est en adéquation.

Les mesures mises en place par la direction pour « gérer » cette baisse de charge :

  • Réunion de coordination entre les opérationnels et les Ressources Humaines de Thales Alenia Space, Thales ATM et Thales Avionics pour étudier les opportunités de postes, les profils techniques etc…
  • Rééquilibrage de charges entre les entités de Thales Avionics, les départements, les services etc…

 

La CFDT pense que ces mesures sont nécessaires mais pas suffisantes pour absorber cette baisse de charge. De par son expérience, la CFDT sait qu’il n’y a pas eu de licenciements économiques chez Thales Avionics depuis plus de 15 ans. Il y a de la charge dans d’autres entités Thales, à Toulouse et ailleurs, et Thales a rarement eu autant d’argent, grâce à notre travail collectif. Il ne faut donc pas s’inquiéter, mais demander à ce que des mesures à la hauteur de ce défi soient mises en place sans que ne se développe un climat d’insécurité de l’emploi dans l’esprit de ses salarié.es.

Nous ne voulons pas de licenciements (ni à court, ni à long terme), nous ne voulons pas de mutations forcées mais des mobilités par envie, par désir de changement – non pas par peur du lendemain. Nous voulons une meilleure gestion des missions « court terme » (reconnaissance, compatibilité avec le plan de carrière). Nous voulons que les salarié.es soient rassuré.es, et en profiter pour préparer l’avenir et garder nos compétences en poursuivant la mise en place de la politique produit.

 

… mais il y a des solutions pour absorber cette baisse !

 Nous encourageons la Direction à aller plus loin dans les mesures proposées

En conséquence, la CFDT demande d’aller plus loin, en :

1)      Intensifiant les Etudes Non Financées pour préparer l’avenir en anticipant les travaux pour avoir une vraie politique produit et  garder les compétences au sein de Thales Avionics ;

2)      Offrant de meilleures conditions d’accompagnement, par des aides à la mobilité, des « pré-retraites » (« Mises A Disposition ») et une priorité d’embauche dans les autres sites Thales, en mettant en place une Gestion Active de l’Emploi ;

3)      Utilisant le levier de la formation pour permettre aux salarié.es qui le souhaitent de changer de métier, de poste… ;

4)      Etudiant des transferts de charge possibles entre Bordeaux et Toulouse (à l’inverse de ce qui avait été fait il y a quelques années en soutien au site bordelais) ;

5)      Menant une réflexion sur l’assouplissement et l’encouragement du temps choisi, pour éviter de perdre nos compétences et être prêts à redémarrer quand nous aurons gagné un gros contrat.

 

En attendant, nous vous invitons à une réunion pour :

- présenter nos informations,

- avoir vos retours,

- échanger sur les propositions à porter.

 

Jeudi 15 septembre à 13h

dans la grande salle du CE

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05 juillet 2016

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